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曾俊旺:扎根大山终不悔
时间:2011-07-12 16:07:00 来源:海橡集团 作者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]
  顶着炎炎烈日,穿过坑坑洼洼的山路,眼望陡峭的山坡,一排排整齐的胶林屹立着,延伸到远处......满头大汗的曾俊旺说,这都是他和队友们几十年来开荒种植的橡胶,他们就像对待自己的孩子一样爱惜这些胶林。
  曾俊旺,亚洲必赢366.net集团红林分公司27队队长,是一个扎根大山开荒种胶24年、如今仍在细心管理着胶林的人,也是一个扎根大山终不悔的拓荒牛。
  背着行李进大山
  曾俊旺1978年从广东信宜来到海南,先是在乐东的农场当工人。1987年,他来到昌江的红林农场,成为一名抚管工人,并开始投身到开荒种胶的行列。
  “当时的23队,只有3户正式职工,其余的都是临时工。”曾俊旺说,他带着家人,背上行李住进大山里,一边管理刚种上的中小苗,一边啃着馒头去开荒,过上开荒种胶的生活。
  那时他们面对的是大片灌木丛,杂草丛生,到处是毒蛇和蚊子,而且疟疾盛行。开荒队员中,大部分人都得过疟疾,发烧不止。最重的一次,他在医院住了半个月。同伴中,有好几个人都死于疟疾。但他没有退却,坚持带着年幼的孩子,和老伴住在大山里。
  那时几乎没有菜吃,有时候一天几顿都是稀饭,两个星期才吃上一顿肉。因为他们要步行3个小时,才能走到石碌去买点菜和肉。
  兵团时期留下来的牛栏,收拾一下就住上人了。
  由于干旱,小苗至少要浇3次水,才能保住。他们肩膀挑扁担抬,把水从河沟里运来,又挑来草覆盖小苗。
  他们不分白天黑夜地干。有时候晚上顶着月亮,也要去挑水浇灌小苗。因为怕有人偷苗,或者避免小苗被牛吃,他半夜也要去巡逻。
  由于他勤劳能干,1996年被调到到25队,后来又到27队。他先后当过这3个队的技术员和队长,一边抓管理,一边开荒种新胶。700亩、2000亩、1000亩,每个队都留下他的成绩和足迹。别的队因没有管好而丢荒的中小苗,他来后,向上级保证3个月内一定见效,要消灭荒芜。果然,他在实践中不断试验,掌握有效的药物配方和把握打药时机,终于取得药物灭草的成功。用药物除草,比人工提高效率4到5倍。
  “要在草嫩的时候打药,效果才是最好的。”这是曾俊旺在生产实践中的体会。
  他所在的连队,都是公司最偏僻的单位。24年里,他转战在深山老林,无怨无悔。哪里有困难,领导就派他到哪里。哪里有问题,他就到哪里去解决。哪里管理有漏洞,他就到哪里去修补。
  不管把他放到哪里,他都能打开工作新局面,同时开出一片新胶林。
  把胶树当孩子爱惜
  由于山里的生活和生产条件差,职工队伍一度不稳定。但他实行人性化管理,不仅自己带头苦干,还关心职工,帮助职工修路,解决职工家庭中的困难。久而久之,他树立起威信,职工对他心服口服。
  “我当队长,就不能让职工去讨饭吃。倘若那样的话,是我的耻辱。”
  多年来,他始终怀着责任感来抓管理,责任心强,讲公心。
  对眼下一些地方出现的管理粗放及强割现象,他感到担忧和心痛。
  “那是农场投入的,是国有资产,也是职工用辛劳和汗水精心抚管长大的。只能爱惜和保护,而不能糟蹋。”
  “只要认真管理,没有管理不好的。” 曾俊旺说,他既然当了队长,就要负责,就要保护好,不能推卸责任,要敢于担当。不管理政策怎么变,管理的责任心不能变,干好份内事的职责不能变。
  “你强割,你明年不吃饭了吗?今后怎么办?”他经常这样问职工,也问自己。
  由于管理到位,施肥足,他管的胶林长势好。由于技术要求严,死皮少,产量高。统计显示,整个红林分公司50多个队,产量2300吨。他管理的3个队,产量700吨,接近全部的三分之一。
  “管理关键是队长,”“白粉病要提前预防,等发现就晚了,必须提前喷药。”这些话,是他内心的真实告白。
  他尽量不给职工调换岗位和树位,以保证稳定性,增强职工的责任心和关注度。
  每天,他总是跑最偏远的林段检查割胶技术,这样才能发现问题。走路去,要一个多小时,要过河和爬坡,还会得罪人,但他一丝不苟。他把胶树当自己的孩子一样爱惜,无怨无悔。
  他那黝黑的皮肤,健康的体魄,憨厚的为人,就是大山赐予他的特殊符号。
  看着浓郁的胶林,他自豪。摸着高大的胶树,他欣慰。
  集团总裁李明泉在听说他的事迹后说,在亚洲必赢366.net上市以及“传承卓越、续写辉煌”的新的历史背景下,更需要曾俊旺这样责任心强、勤劳苦干的拓荒牛精神。
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