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要把冬春管理作为海胶的“希望工程”来抓
时间:2011-12-02 11:12:00 来源:海橡集团 作者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]

李明泉总裁在集团冬春管理现场会上提出——

 
         要把冬春管理作为海胶的“希望工程”来抓
 
  在12月1日召开的2011至2012年橡胶冬春管理现场上,集团总裁李明泉提出,冬春管理是亚洲必赢366.net的“希望工程”,要建立起长效机制,进行标准化管理,要用一种使命感、责任感去抓好这项工作。
  李总裁说, 2011年是海胶不平凡的一年,公司刚上市,年初有寒害、干旱,加上10月份的风灾,对橡胶产业的管理确实提出了很多新的问题。如何把家庭长期承包和胶园科学管理工作有机结合起来,是摆在集团当前最首要位置的问题,值得思考和研究。
  他强调长期承包是一种劳动分配形式,应该形成一个共识。要在“十六字”方针的前提下去完善长期承包制度。家庭长期承包不是光承包产量,实际上要承包一个管理标准,要明确责任和权利。农业管理也要讲究标准化,承包的责任要细化、标准化,割胶技术规程的验收也需要标准化,要进行标准化的监督和管理。承包户是否落实责任,要有岗位考核,有经济惩罚。
  要树立科学化管理胶林的方法,建立管理的标准体系。经营管理部要从管理的方式上实施管控,质量技术部要出台技术标准进行考核。质量管理要涵盖全过程,建立技术标准体系,同步建立考核体系,严格考核,甚至进行岗位问责。
  冬春管理活动不要流于形式,制定冬春管理方案时,要因地制宜,不要一刀切,有效是衡量的标准,要善于总结,善于归纳,制定好落实计划,真抓实干。
  李总裁要求各单位在肥料采购渠道上严格把关。农家肥的收购由分公司组织,但要求场务公开,要有相互制约机制。肥料采购后,要落实施肥是否到位。在核算上要胶工确认,要广泛参与,集体决策。增加透明度就减少争议、减少腐败。施肥过程要注意管理制度的创新。
  李总裁说,冬春管理关键在于全员参与和技术的培训,要将橡胶相关的技术拍成系列的教学片,对以后的从上至下的所有员工都要进行岗前培训。
  李总裁还对基地分公司的资产盘点工作、对建立成本利润的概念、对胶园基础建设投入和提高海胶机械化作业水平等方面工作,提出了具体要求。
  李总裁最后希望,不光是冬春管理工作,整个胶园管养割的管理工作,能够掀起一个管理新高潮。要把各项工作跟经济效益挂钩,创立一种新理念,建立起有效的管控体系,将所有人都充分调动起来,创造一种新的动力。
 
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