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广坝分公司开展创先争优成效显著
时间:2010-11-15 16:11:00 来源:海橡集团 作者:海胶管理员 浏览次数: 字号[大][中][小]
    今年4月份以来,广坝分公司党委以“求稳定,推改革,促发展”为主题,以“五好五带头”为抓手,以稳定促改革,树典型抓全面,结合实际抓经济,严格考核重绩效为辅助,全面开展创先争优活动,各项指标成效显著。
     稳定职工促改革。创先争优能否顺利开展最重要的保障就是职工稳定。今年是广坝分公司50年一遇的特大干旱年,直至8月中旬分公司才开始动刀要胶水。在旱灾停割期间,为确保职工队伍稳定,分公司党委以党支部为单位,以“五好五带头”为抓手,发动全分公司647名党员干部为先锋,对生活困难的职工进行一对一帮助缓解,同时分公司党委还做出给胶工每人每月预借300-500元的生活费决定,并投入资金60万元解决职工生活用水困难和抗旱保胶,保证了职工队伍的稳定和公司的发展。分公司公爱作业是受旱最严重的地区,该区党总支部争得分公司党委的支持,筹得经费4.5万元,组织人工运水,解决该区职工生活用水困难,保证职工生活稳定和队伍稳定。
     在确保职工队伍稳定前提下,分公司党委积极按照集团的改革要求,结合《分公司创先争优方案》,突出“精简,高效”的改革目标,稳妥推进机构和人事改革,即由原来的71个生产队重组为42生产队;将原78党支部重组为5个党总支和32个党支部;管理人员由原来的274人减少为230人,减少44人。分公司党委用一年的时间便完成了集团原先提出用三年完成机构改革和人事改革的指导意见。
     树典抓全促双赢。创先争优活动最科学的方法的就是要懂得树立典型,以典型带动全面做法聚起职工的凝聚力,激发企业的创新力和战斗力,最终实现企业创效和职工增收的双赢效果。分公司9月份才开始全面正常割胶,用四个月来完成全年的干胶产量几乎是不可能完成的事实。面对如此巨大的压力和困难,分公司党委毫不气馁,迎难而上,聚起职工的凝聚力,激发企业的创新力和战斗力并借助开展创先争优活动的有利时机,以“树典型,抓全面”的做法展开争夺干胶产量大战,要求以党支部为单位,每个支部必须树立3至5个产胶典型岗位,每个党总支必须树立2至3个产胶典型生产队,通过以点带面,以树典型抓全面的做法,同时积极从机关到生产队开展“一带三”和“一帮一”活动,即每个党员带动3名职工群众和一个先进组织帮助一个后进组织的做法,增强党员群众的凝聚力和提高整体党组织的战斗力,争取完成全年干胶3783吨的下达指标。仅9月和10月,分公司连续两个月分别完成干胶产量773.318吨和770.410吨,与去年同比分别增长10.21%和11.75%;分公司4个作业区,其中普光作业区、玉龙作业区和红泉作业区9月和10月两月共分别完成干胶351.87吨、135.08吨和209.33吨,分别与去年同比增长31.1%、29.5%和9%;普光6队9月和10月连续两个月分别完成干胶产量21.77吨和15.4吨,与去年同期对比分别增长22%和74%;开割以来,分公司胶工平均月收入达5200元,与去年同比增长61%。
     结合实际抓自营。创先争优活动是具有实在性和可行性的,是可以看得见摸得着的。为了进一步促进职工增收,分公司党委按海南建设国际旅游岛中发展热带特色经济的要求,结合自己的实际,充分发辉本单位的各种优势资源,带领全体职工大力发展股份香蕉和自营芒果种植。截止目前,全分公司职工自营收入达3780万元,职工自营经济人均收入达1.8万元,与去年同比增长11%。
其实,广坝分公司开展创先争优活动的缩影已经随处可见,比如玉龙作业区33队党支部,在分公司党委的引导和支持下,把创先争优活动与自己单位相结合,在做好橡胶产业的同时,带领职工大力发展芒果种植和芒果销售,全队43户职工平均每户自营芒果纯收入达3.5万元。普光作业区8队党支部凭借自己地理环境优势大力发展育芒果苗特色经济,仅23户职工芒果育苗年产就达218.5万元。
    严格考核重实效。分公司党委认识到:创先争优活动开展的成效直接影响到分公司执行力和效益,争优活动开展好了,分公司的生产经营和管理的目标基本实现了。
    分公司开展的 “五好五带头” 创先争优活动是有目标,有计划,严考核,重实效的。活动紧紧将各党组织、党支部书记的任职、优秀党员的评比与创先争优活动实际结合起来,均以百分制的形式都全部量化管理,实行年终量化考核,比如,对各党支部的书记,如果年终考核不合格,将根据情况分别采取诫勉谈话、通报批评、调整工作岗位、免职的方式进行处理。现在广坝分公司的创先争优活动已经与分公司各党支部的生产指标、经营指标、管理指标等形成一体化。
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